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新兴移山公司给力生产 拼抢农机订单

发布时间:2017-09-18 
            新兴移山公司面对复杂多变、竞争激烈的工程机械市场,处变不惊,紧紧围绕发展规划、年度预算目标,积极开拓市场,扩大市场规模,推行精细化生产。在酷暑难挡的8月,承担了应急救援参展所需的轻型高机动车生产任务后,近期又承接了30台(套)农机项目的紧急生产订单。

公司领导高度重视,第一时间召开动员部署会,生产部启动紧急生产预案,采用新的生产组织方式,一是采用日作业计划清单模式,生产调度下达各车间、各工序每班次的工作内容、工作数量,并给予严格的检查考核。二是采用纯计件工资,根据每道工序加工时间、加工难度等,明确了每道工序的加工成本及费用,激发工人干劲儿。各车间连夜制定了本次任务详细的生产流程及各工序完工时间结点,公司上下联动,立即投入生产。

齿轮车间员工说这次紧急任务“项目多,数量大”。为了确保按时完工,齿轮车间发动所有员工,本着“上下齐心,重点攻破,能者皆上”的原则,将其他工序中操作车床技术过硬的员工一并安排进入农机项目组,车间主任也身临一线,亲自带队上阵操作车床,齿轮车间员工连续三个周末主动加班加点,为在规定时间内高质量完成生产任务争取了时间。

在结构成型车间,员工们开启“白加黑、五加二”工作模式。公司年假期间,由于接到应急救援参展所需的轻型高机动车等的任务,车间全体员工放弃年假,坚守岗位,车间主任、党支部书记及技术人员全程上阵无一例外。接踵而至的农机项目,让结构成型车间来不及歇脚,就又马不停蹄的投入紧张的生产。他们主动与技术组商讨研究并克服图纸问题,全力支持公司全新产品的生产。为了高质量地完成公司下达的生产任务,车间各班组打破班组界限,临时成立农机专项组,进行农机技术生产攻坚,充分发挥班组最大效力,真正做到了1+1>2

为保证加工进度,大型机加车间联合生产部调度、车间技术组、工艺组、班组随时核对调整农机任务,制定时间节点计划,以班组为单位细化到个人,对每日不同任务安排连班,严格管控,保时间、保进度、保质量的完成生产任务。车间班组,技术组根据实际生产情况不断改进作业方式,不仅大幅度节省了加工时间,而且还使车间所有机床设备得到充分高效的利用。

零件处理车间由于工种的特殊性,需要24小时连轴运转,一线员工都主动配合生产进度的要求,妥善安排好工作与生活,一上班,就能快速投入工作状态。

总装车间是生产最后一道工序,目前正进行农机项目的各项组装工作。在接到公司下达的农机生产任务后,车间领导就多次组织开展动员会,安排农机任务的各项准备工作,车间员工积极投入到各项准备工作中去,表现出想要大干一场的态度与决心,义无反顾的加班连班。车间上下拧成一股绳,做足准备工作。

为高质量按期完成这次农机生产任务,各车间克服一切困难,精诚合作,确保每个工件“不落地”,直接进入工位。同时,调整生产顺序,优化工艺流程,实施专项考核,提高生产效率,这批30台农机将于近日发车。(耿鑫)

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