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新时代引领新目标 新兴移山多举措力争首季开门红

发布时间:2018-01-05 
 

经济发展迈入新时代,新时代引领新目标。新兴移山积极面对新时代、新变化、新机遇、新挑战,新年伊始,新兴移山确定了力争首季开门红目标――首季实现产销双双过百台,以多项实实在在的举措确保新目标实现,彰显新兴移山人迈入新时代的雄心壮志。

中层干部竞聘上岗,激活内在动力。新兴移山在20178月开始,率先在营销和技术部门实行中层干部竞聘上岗,此后的11月份,又在全体中层干部中实现了公开竞聘上岗,形成干部“公开选拔、竞争上岗”的能上能下机制。目前,新兴移山公司中层以上管理人员已由原来的49名,缩减为31人,现在中层以上干部队伍,更精干、更高效,更有活力,干事创业的激情更足了。

重点工作时时调度,确保指标可控。新兴移山公司把年度、季度、月度重点工作下发到各车间部室,明确责任人,每周在早会时时通报重点工作进度情况,凡未能按进度节点要求完成的,责任单位领导写出书面说明,并在转天早会汇报改进计划、措施及责任人,确保每一项工作都能按时完成,都能有人负责。

生产计划日清日结,定单保质保量。生产系统开启日作业计划清单生产模式,生产调度下达的日生产作业计划,各车间、各工序、各班次必须确保当日的工作内容、工作数量当日完工,做到日清日结,凡当天不能完成的,无条件加班连班,并给予严格考核。

职能部室创新工作,强主业强实体。营销公司制定新的薪酬激励机制,调动营销人员积极性,确保有业绩的营销人员高收入。技术部门进行模拟公司制运行,以创新思维建立一套创新机制,每个项目精细化核算,与技术人员共享创新成果,激发动能。财务系统加强成本和费用的核算与管理,提出有针对性的指导意见。质量管理开展“质量月提升工作”,落实自检互检制度,确保加工零缺陷。人力资源加强职工队伍建设,实行操作岗位技能等级评定管理,加强对技术操作工人的技能等级评定考核及管理,确保人员素质提升。

继续提质增效,坚持瘦身健体。以降低推土机生产成本为中心,进一步细化生产管理、优化工艺、提高劳效,公司成立四个专业小组,即生产劳效提升组、数控机床效率提升组、修旧利废再利用组、设计工艺改进组,专项进行提升改进工作。同时,公司副总经理以上领导根据本人的工作经历,每人包保一个曾经工作过的车间,对此项工作给予指导。

新兴移山首季开门红目标,将分三步实现,一是实现首月开门红,二是春节前力争完成60%目标,三是首季产销双双过百。目前公司各项工作稳步推进,在确保新年新目标实现的过程中,实现企业高质量发展。(秦志钢)

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